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    改革增動力 企業有活力—— 公司2019年深化改革工作落地見效
    打印 2020-01-20 17:44 字體: [大] [中] [小]

    改革是企業發展的動力之源。2019年,公司以深化改革創新驅動為企業發展的重中之重,圍繞高質量發展,系統實施內部改革,著力突破體制機制性障礙和結構性矛盾,激發活力、提高效能,練好內功,增強了發展內生動力活力,全年各項生產指標全面上揚,圓滿實現“三百一超”,營業收入同比增長63%,工業總產值同比增長63.4%,盈利能力大幅提升,成為公司推進高質量發展新的里程碑。

    1

    內部改革進入施工高峰期,處理好“放”與“管”的關系,做到控而不死、放而不亂,增強改革的決心和動力,迸發發展新活力

    依據公司“整體規劃、分步完成、區別對待、有限放權”的組織機構優化調整思路,2019年新年伊始,公司就實施部分組織機構優化調整,對5個直屬生產廠按照業務范圍、生產能力、生產關聯性進行重組整合,組建成立了3個具有市場獨立、自主運營權限的生產經營分公司。至此,公司完成所有直屬生產單位分公司改制,改變了一直以來的混合制管理模式,建立了“總部+分(子)公司”的管理模式。

    為了加快完善分(子)公司改制后的配套跟進、制度建設、環節疏通等工作,機關職能處室和直屬機構本著“把權力放下去、讓措施跟進去、將服務提上來”的原則,將“五自”經營改革與授權管理有機融合,以業務管理為主線,制定了《寶石機械授權管理清單》,下放公司層面10類76項權力,并及時調整相關業務管理職責,確保機構到位、制度到位、責任到位。新組建的分公司也迅速在充分研究吃透政策的基礎上,優化結果評價,結合自身“人、財、事”等基本實際,突出“穩”和“準”,制定有力可行的實施細則,做到“人盡其才、財盡其用、事盡其成”。公司內部改革進入施工高峰期,形成了全面發力、多點突破、縱深推進的工作格局。

    在內部改革的深入推進過程中,公司突出核心業務,突出瘦身健體,突出市場化要求,讓基層單位在管理運行上獲得更大自主權,激發基層管理活力,提高創效能力,增強企業的競爭能力、盈利能力、成長能力。

    為了處理好“放”與“管”的關系,管理部門將管理重點向下移,將業務權限下放,著力解決在管理體制、運行機制等方面存在的深層次矛盾和問題,逐步實現了從監督控制為主向服務指導考核為主的轉變;各生產單位則強化經營責任,發揮市場在資源配置中的決定性作用,充分傳導市場競爭壓力和倒逼壓力,從接受指令逐步向自主化管理轉變,更好地發揮一體化優勢,提高各類要素配置效率和經營效益,努力實現從生產導向向市場導向轉型升級。

    “變化產生動力,激發活力,形成合力,提升戰斗力?!?019年,各分(子)公司都取得了好于預期的經營業績:自動化設備分公司新產品產量同比增長450%,鉆機分公司實現利潤是2018年的2.5倍,泵業分公司實現利潤同比增長106%,咸陽寶石公司鋼絲繩年產量同比增長16.8%,熱工分公司營業收入同比增長118%,寶石特車公司特種車輛年產量比上年增加10倍以上,海洋裝備分公司新增訂貨同比大幅增長,鋼結構分公司井架、底座、天車產量均創歷史新高,西安寶美公司超額完成全年經營指標,創歷史最好水平。

    2

    在內部改革中找到“最大公約數”,形成聚焦,才能事半功倍

    2019年,公司除了初步搭建起集團化管控的“物理架構”外,還在相應的組織模式、干部人才隊伍建設、激勵約束機制構建等重點改革領域內,深入推行分級管理。

    圍繞高質量發展,優化創新組織模式。公司將由研究院管理的材料研究及材料檢測業務進行理順劃轉,在熱工分公司組建成立寶石機械材料工藝研究所,將材料檢測業務劃轉到質量檢測部,改變脫離實踐搞研究、忙于事務無法靜心研究的被動局面。公司還對相關單位的組織機構進行精簡優化,壓減二級機關部門,銷售公司通過調整,成立維保服務公司,2019年維保服務業務新增訂貨同比增長73.25%;物資公司實現招標管理、招標實施和采購業務分部門操作,真正實現管辦分離……此外,公司試點推進定員定編工作,對成都寶石公司實施定員定編,理清管理層級。

    聚焦動力激發活力,完善選人用人制度機制。公司對《領導人員管理辦法》進行修訂,使其更符合上級要求,更貼近公司實際。為了杜絕在改革中單純“增業務、加機構、配人員”等慣性模式,公司采取了擴大競聘上崗、人員調劑、轉崗培訓等有益舉措,實施公開招聘選拔二級單位副職,為想干事、能干事的優秀年輕業務骨干搭建了展示才華和能力的舞臺,6名同志通過競聘走上二級單位副職。實施帶指標競爭上崗,打破傳統用人機制,對銷售公司所屬的10個帶指標的區域公司經理進行公開競聘,把一批有思路、有素質、有能力、有干勁的年輕干部充實到一線領導崗位,在新任區域經理的帶動下,地區公司充滿活力,2019年東北公司、亞非公司收入均同比增長102%。

    堅持效益效率導向,有效發揮薪酬激勵作用。公司堅持以效益貢獻為導向,強化工資與效益效率聯動,下達工資總額工效掛鉤基數,確保工資總額與效益同向變動;對機關實施績效分配改革,打破公司機關處室以往按職稱、職務系數的二次考核分配模式,將個人績效工資同工作業績考核掛鉤,有效提高了激勵的針對性;建立與總分制管控模式相匹配的薪酬分級管理體制,明確分(子)公司作為內部收入分配主體,在依法依規的前提下,實施“放管”結合,自主調節工資總額分配及發放,鼓勵其充分發揮自主性,搞活內部分配,突出效益、注重貢獻,充分調動全員創效積極性,讓薪酬發揮更大激勵作用。

    此外,2019年8月16日寶石花物業寶石機地區公司揭牌成立,標志著我公司職工家屬區物業實現市場化管理,“三供一業”分離移交工作取得階段性成果,公司本著科學、穩妥、利益最大化原則,堅持服務先行,積極主動處理員工訴求,強化礦區運維,穩妥完成“三供一業”移交過渡,切實把好事辦好、實事辦實。

    改革,是一場事關全局的攻堅之戰,也是一場事關長遠的持久之戰。2019年,公司重要領域和關鍵環節改革取得實質性進展,改革工作呈現出全面發力、多點突破、蹄疾步穩的良好態勢,2020年,公司將圍繞高質量發展,持續深入抓好內部改革,在集團公司建設世界一流示范企業中爭做“排頭兵”。(郭芳)

    2020-01-20 來源: 責任編輯:
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